Podríamos definir a la mujer ejecutiva, como aquella que se desempeña en un cargo gerencial o directivo, y que no necesariamente es emprendedora – dueña o socia de la empresa en la que labora-. Asimismo, podemos establecer una diferencia entre las ejecutivas maduras, y aquellas jóvenes que apenas comienzan su desarrollo profesional. El entorno laboral de ambos grupos, ha ido evolucionando y muestra como siguen coincidiendo en muchos puntos, y en otros marcan claras diferencias.
La participación de las ejecutivas, está cambiando la forma de dirigir los negocios y de hacer funcionar a las empresas, si a esto le agregamos que la empresa es un sistema, entonces tenemos que las implicaciones de las decisiones “femeninas” en la empresa marcan a toda la institución. A medida que estas van ascendiendo profesionalmente en la organización, su influencia en el mundo empresarial aumenta, y hacen notorio un cambio en el rumbo del “ser” de la empresa, haciendo notoria la participación femenina y sus esquemas estratégicos, que están marcados por una característica altamente “sensible”. Sin embargo, este incremento de responsabilidades les demanda más tiempo, destacando la necesidad de disponer de espacios para lograr una calidad de vida personal y familiar; entonces es donde inician complicaciones a nivel puramente familiar y el costo del crecimiento profesional, para lo cual lo llamo yo la “Promesa no cumplida”, ya profundizaremos en este tema en otra ocasión.
En este mismo sentido, se manifiesta en las organizaciones un mayor grado de feminismo – entendido como una mayor comprensión de género – entre las mujeres ejecutivas, quienes intentan destacar en un “mundo de hombres”, y que van más allá de estos límites creando un entorno empresarial inclusivo, en donde logran dirigir sin perder su femineidad.
Haremos una breve semblanza del entorno en el que se desarrollan muchas mujeres ejecutivas maduras en la actualidad. Las historias de varias de estas ejecutivas coinciden en varios puntos, según un estudio que realicé a 50 mujeres ejecutivas y emprendedoras. Estas mujeres provienen de familias grandes, en promedio de seis miembros, incluidos los padres; es decir, dos o tres hermanos. El entorno familiar en la mayoría de los casos, era conservador, donde la cabeza de la familia era el padre y la madre tenía un papel conciliador y generalmente, no trabajaba, dedicada a las labores del hogar, cuidado de la familia y convivencia social.
En este primer acercamiento, resaltaba en el estudio que realicé a finales del año 2013 con mujeres directivas y empresarias, algunas de ellas de la Comunidad Judía, que la figura femenina de la familia, la cual es muy importante para esta mujeres, consideran a la madre un icono sumamente importante en las decisiones que tomaron durante su trayecto de vida a nivel personal y profesional.
Las ejecutivas describen su entorno familiar como un espacio integrado, en donde reinaba el consenso y la convivencia, así como las tradiciones judías tanto a nivel religioso como a nivel social, establecidas por su propio y natural entorno judío. Las decisiones eran tomadas por el padre, quien era cabeza de la familia; sin embargo, encontraban un gran apoyo en la figura materna, quien desempeñaba un papel influyente. A pesar de que no era la que tomaba las decisiones, lograba persuadir positivamente a la familia y en particular al padre. Lo anterior resalta la existencia de un matriarcado dentro del entorno familiar, donde la madre es venerada por el simple hecho de serlo, y por sus propios atributos de enseñanza diferentes y complementarios a los del padre.
Para concluir esta segunda parte sobre mujer ejecutiva, podemos resaltar que estas mujeres se vieron altamente influenciadas por su entorno familiar, distinguiendo y separando perfectamente las posiciones que tenían cada miembro de su familia, donde la madre jugaba un papel negociador, para que ellas pudieran en algunos casos, tener el aval de su padre para continuar con su desarrollo profesional y de estudios en ese momento, cabe señalar que estamos hablando de mujeres de generación “X”, mujeres que después, en la actualidad, representan a la mujer alfa, mujer altamente deseada por las empresas por su capacidad de compra, decisión y gustos, que cambiaron puramente el pensar y sentir de los mercados por sus formas propias de consumo. Hasta aquí nos quedamos con esta primera reflexión, pensando en el origen y futuro de la mujer que actualmente ya está involucrada en la empresa, gobernándola en algunos casos, y en otros más, abriendo brecha a una generación que carece de carácter y lucha como estas que estamos tratando de comprender, así como entender las repercusiones sociales de la sucesión femenina en la empresa de la Comunidad Judía.